Цель семинара-тренинга "Финансы для нефинансовых менеджеров"
- Научить руководителей понимать и интерпретировать основные финансовые документы.
- Научить сотрудников Вашей организации методам анализа финансовой информации и ее использования для принятия управленческих решений.
- Дать практические навыки работы с финансовой отчетностью.
- Понимать базовые финансовые концепции и термины, финансовую модель компании.
- На основании данных о хозяйственной деятельности компании формировать её финансовую отчетность.
- Анализировать отчётность предприятия.
- Увязывать все финансовые показатели и решения по управлению ими в единую систему.
Программа семинара-тренинга "Финансы для нефинансовых менеджеров"
- Финансовая модель бизнеса
- Основные системы учета: финансовый, налоговый и управленческий учет
- Финансовая отчетность.
- Состав годовой финансовой отчетности компании
- Кто зарабатывает, кто тратит.
- Затраты:
- Классификация затрат
- Методы учета и разнесения
- Практическое задание: рассчитать прибыльность деятельности разными способами. Проанализировать деятельность компании с точки зрения управления затратами
- Планирование результатов работы
- План продаж/план затрат
- Ошибки и инструменты планирования
- Отчет о финансовом положении (баланс) – источники средств компании и направления их использования:
- Балансовое равенство и основные разделы баланса o Анализ баланса
- Структура баланса на примерах известных компаний разных отраслей.
- Практическое задание: отразить операции компании, составить и проанализировать Баланс
- Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
- Признаниt доходов и расходов
- Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
- Вертикальный и горизонтальный анализ отчета о прибыли и убытках
- Структура и динамика показателей
- Практическое задание: составить и проанализировать отчет о прибылях и убытках
- Отчет о движении денежных средств:
- Структура отчета. Связь с другими отчетами.
- Анализ деятельности по управлению движением денежных средств
- Практическое задание: проанализировать отчет о движении денежных средств
- Расчет точки безубыточности проекта/деятельности
- Система сбалансированных показателей (ССП) o проекции: Финансы, Клиенты, Процессы, Персонал
- Опережающие и результирующие показатели
- Показатели для оценки и для мотивации o Ловушки ССП
- Запуск «правильного» бюджетирования: Обосновываем расходы, оцениваем последствия отказа от определенных расходов, ищем альтернативы достижения результата при меньших расходах
Формат: семинар-тренинг "Финансы для нефинансовых менеджеров" проходит в корпоративном формате с обучением сотрудников на реальных практических ситуациях и финансовых документах. Обучение может быть организовано на Вашем предприятии, в учебных мопещениях Школы Бизнеса Бакалавр или в выездном формате.