Цель семинара-тренинга "Финансы для нефинансовых менеджеров"

• Научить руководителей понимать и интерпретировать основные финансовые документы.
• Научить сотрудников Вашей организации методам анализа финансовой информации и ее использования для принятия управленческих решений.
• Дать практические навыки работы с финансовой отчетностью.
• Понимать базовые финансовые концепции и термины, финансовую модель компании.
• На основании данных о хозяйственной деятельности компании формировать её финансовую отчетность.
• Анализировать отчётность предприятия.
• Увязывать все финансовые показатели и решения по управлению ими в единую систему. 

Программа семинара-тренинга "Финансы для нефинансовых менеджеров"

• Финансовая модель бизнеса
• Основные системы учета: финансовый, налоговый и управленческий учет
• Финансовая отчетность.
  • Состав годовой финансовой отчетности компании
  • Кто зарабатывает, кто тратит.
• Затраты:
  • Классификация затрат
  • Методы учета и разнесения
  • Практическое задание: рассчитать прибыльность деятельности разными способами. Проанализировать деятельность компании с точки зрения управления затратами
• Планирование результатов работы
  • План продаж/план затрат
  • Ошибки и инструменты планирования
• Отчет о финансовом положении (баланс) – источники средств компании и направления их использования:
  • Балансовое равенство и основные разделы баланса o Анализ баланса
  • Структура баланса на примерах известных компаний разных отраслей.
  • Практическое задание: отразить операции компании, составить и проанализировать Баланс
• Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
  • Признаниt доходов и расходов
  • Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
  • Вертикальный и горизонтальный анализ отчета о прибыли и убытках
  • Структура и динамика показателей
  • Практическое задание: составить и проанализировать отчет о прибылях и убытках
• Отчет о движении денежных средств:
  • Структура отчета. Связь с другими отчетами.
  • Анализ деятельности по управлению движением денежных средств
  • Практическое задание: проанализировать отчет о движении денежных средств
• Расчет точки безубыточности проекта/деятельности
• Система сбалансированных показателей (ССП) o проекции: Финансы, Клиенты, Процессы, Персонал
  • Опережающие и результирующие показатели
  • Показатели для оценки и для мотивации o Ловушки ССП
• Запуск «правильного» бюджетирования: Обосновываем расходы, оцениваем последствия отказа от определенных расходов, ищем альтернативы достижения результата при меньших расходах

Формат: семинар-тренинг "Финансы для нефинансовых менеджеров" проходит в корпоративном формате с обучением сотрудников на реальных практических ситуациях и финансовых документах. Обучение может быть организовано на Вашем предприятии, в учебных мопещениях Школы Бизнеса Бакалавр или в выездном формате.