Цели тренинга:
Формирование навыков управления командой. Создание успешной команды профессионалов. Формирование единого понимания общих целей и задач предприятия. Повышение эффективности работы участников за счет развития навыков сотрудничества и взаимопомощи.

Конечная цель тренинга - построение эффективной команды.

Тренинг предназначен:
для руководителей высшего и среднего звена, руководителей служб, отделов.

Участники тренинга освоят:

• Необходимые знания и умения для формирования успешной команды.
• Основные принципы создания и развития команды, эффективное привлечение сотрудников и продуктивное разрешение конфликтов.
• Умения руководить успешной работой команды, достижения высоких результатов.
• Приобретут навыков успешного руководства процессом создания команды, распределением командных ролей и выявления лидерского потенциала.
• Получат навыки планирования и постановки целей (дерево целей, SMART)

Семинары и тренинги для руководителей

Цель и темы курса для руководителей и директоров "Эффективный менеджмент":

Развить личную эффективность участников тренинга посредством более грамотного использования стилей руководства; организации эффективного управления рабочим временем и нагрузками; внедрения в работу принципов делегирования полномочий; более полного понимания сути управленческой деятельности.

Цель семинара тренинга "Управление проектами":
Развитие навыков управления задачами как проектами. Программа включает вопросы тщательного планирования по времени, людям, рискам…, а также уделяется внимание вопросам создания команды по проекту и мотивации.

Аудитория:
руководители проектов, организации и отделов; менеджеры, задействованные в реализации проектов любой сложности; ответственные за реализацию инвестиционных проектов.

Вы научитесь:

• собирать первоначальную информацию по проекту с целью прояснения цели проекта;
• точно формулировать цели проекта, используя принцип SMART;
• календарному планированию с использованием ГЭП, сетевого графика и диаграммы Ганта;
• планировать потребности в персонале и выравнивать график задействования специалистов;
• планировать риски и действия;
• планировать бюджет времени;
• понимать типичные ошибки в интерпретации информации и важность коммуникаций  

Длительность курса по управлению проектами - 8 часов.  Пакет участника: рабочая тетрадь,  именной Сертификат Школы Бизнеса Бакалавр,  кофе-брейки.  

Все компании и организации проходят через изменения, причём в последнее время темп этих изменений сильно возрастает.

Изменение может нести в себе не только новые возможности, но и риски. Поэтому изменения необходимо правильно начинать, проводить и поддерживать. Успех внедрения изменений зависит от того, насколько руководитель обеспечил понимание необходимости перемен и смог вовлечь сотрудников в этот процесс.

Все изменения вызывают сопротивление персонала, поэтому руководителю полезно владеть инструментами работы с этим сопротивлением. 

Цель семинара тренинга "Осуществление изменений"

Освоение руководителем, директором или менеджером проекта методик осуществления изменений/улучшений в организации и отработка практических навыков руководителя по внедрению новых технологий, методов работы, управления развитием организации и т.д.

Семинар тренинг "Эффективные совещания" разработан как серия курсов для руководителей, топ-менеджеров, директоров

Цель тренинга:
Развитие навыков в области проведения эффективных совещаний различного типа. В тренинге рассматриваются функции ответственных за подготовку и проведение совещаний.

Аудитория: руководители организаций и администраций; ТОП-менеджеры и линейные менеджеры; HR-менеджеры; руководители служб по персоналу; кандидаты на замещение руководящей должности, состоящие в кадровом резерве.

Что  приобретают  участники  тренинга "Эффективные совещания":

• понимание особенностей различных типов совещаний в зависимости от целей;
• понимание стилей совещания и требований к председателю;
• понимание причин низкой эффективности совещаний и способов их устранения;
• навыки подготовки совещаний;
• знание функций и роли председателя совещания;
• навыки использования различных техник «блокирования» и «проталкивания» решений.