Школа Бизнеса Бакалавр

ЭТОТ ТРЕНИНГ ДЛЯ ВАС:

* авторская уникальная программа 
* минимум теории, МАКСИМУМ практики
* эксклюзивные раздаточные материалы

Вы получите лучшую практику и развитие навыков

Чтобы узнать больше

ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ

* Коропративное обучение: лучшие условия

** Скидка при наличии купона или подарочного сертификата

Внедрение системы ключевых показателей эффективности персонала

В настоящее время во многих компаниях процветает слабая исполнительская дисциплина, имитация деятельности, перекладывание ответственности друг на друга. Актуальной становится проблема - как не только научить, а КАК ЗАСТАВИТЬ ПЕРСОНАЛ ЭФФЕКТИВНО РАБОТАТЬ? Как повысить инициативность сотрудников?

Корпоративный семинар-тренинг "Внедрение системы ключевых показателей эффективности персонала" поможет изучить подходы к разработке системы мотивации на базе KPI (Key Performance Indicator). Участники разработают систему показателей KPI для ключевых подразделений Вашей организации и сотрудников, разработают план внедрения системы мотивации на базе KPI. Состав группы согласовывается заранее.

Продолжительность: 2 дня

 

Программа семинара "Внедрение системы ключевых показателей эффективности персонала"

День 1

• Проблемы повышения эффективности персонала. Как заставить персонал работать? Как раскрыть инициативу своих сотрудников, какие для этого необходимы условия?
• Анализ систем мотивации персонала применяемых зарубежными и российскими компаниями. Достоинства и недостатки
• Что лучше наказывать за нарушения или поощрять за выполнение задач подразделений, групповых или личных показателей
• Подход повышения эффективности персонала компании McKinsey
• Структура конкурентного компенсационного пакета
• Примеры компенсационных пакетов ведущих зарубежных и российских компаний

Практикум: Разработка структуры конкурентного компенсационного пакета для компаний слушателей

Зарубежный и российский опыт разработки систем управления эффективностью персонала
• Концепция управления эффективностью персонала - Business Performance Management (BPM)
• Цели, задачи, принципы, элементы системы управления эффективностью персонала
• Использование системы сбалансированных показателей (Balance Scorecard) при планировании и контроле реализации стратегических инициатив компании
• Примеры реализации концепции BPM в программных продуктах (Business Studio, QPR)

Принципы разработки системы мотивации на базе KPI
• За что платить постоянную и переменную часть заработной платы
• От чего зависит соотношение постоянной и переменной части заработной платы
• Разработка политики формирования переменной части заработной платы
• Каким образом организовать постановку целей, задач, разработку личных и групповых показателей эффективности. Кто должен этим заниматься?
• Принципы разработки целей компании, подразделений. Типизация целей.
• Стратегические (проектные) цели, операционные цели, личные цели
• Категорирования персонала – установление единых правил стимулирования для подразделений и отдельных сотрудников
• Характеристика KPI. Виды KPI. Целевые уровни, веса KPI. Рекомендуемое количество KPI для подразделений, групп сотрудников
• Планирование и контроль исполнения целевых показателей в финансовой, клиентской, процессной проекциях, в области развития персонала
• Опережающие и запаздывающие показатели
• Примеры использования KPI для повышения эффективности персонала различных подразделений

Принципы и подходы разработки показателей KPI
• Принципы разработки ключевых показателей эффективности KPI
• Анализ достоинств и недостатков различных подходов разработки KPI

Практикум: Слушатели рассмотрят опросный подход разработки KPI. С помощью процедуры анкетирования проведут диагностику своих подразделений
Практикум: Слушатели на примере предложенного бизнес – процесса разберут особенности процессного подхода разработки KPI
Практикум: Слушатели на примере предложенного подразделения проведут анализ функционального подхода разработки KPI
Практикум: Слушатели проведут анализ системного подхода разработки KPI

День 2

Разработка системы показателей KPI для основных подразделений компании (привлекаются эксперты от основных подразделений)
• Оценка задач, функционала, показателей оценки деятельности основных подразделений компании
• Разработка системы групповых и индивидуальных показателей KPI для подразделений
• Оценка требуемых изменений в систему управления компании для внедрения системы KPI

Практикум: Слушатели разработают показатели KPI для своих подразделений

Разработка модели формирования премиальных фондов
• Принципы формирования премиальных фондов
• Структура коллективных и индивидуальных показателей эффективности
• Настройка целевых значений показателей эффективности
• Карта эффективности, профиль успеха
• Анализ регламентов оценки и премирования персонала

Практикум: Слушатели разработают различные варианты карт эффективности персонала

Разработка и внедрение системы мотивации персонала на базе KPI
• Модели внедрения системы. Достоинства и недостатки внедрения системы собственными силами и с помощью консультантов
• Рассмотрение плана проекта внедрения системы KPI
• Особенности, проблемы разработки и внедрения системы управления эффективностью персонала. Преодоление сопротивления персонала

Практикум: Слушатели разработают план внедрения системы KPI для своих компаний

Использование методик международных стандартов серии ИСО 9000 в целях раскрытия потенциала персонала
• Принципы и программы повышения вовлеченности персонала
• Программы постоянного улучшения
• Направления оптимизации бизнес - процессов
• Бережливое производство

Практикум: Слушатели разработаю программы оптимизации бизнес – процессов, программы постоянного улучшения, направленные на сокращение затрат и возможных потерь  

Тренер: к.т.н., с.н.с. Набоков Анатолий Борисович 

Формат: Тренинг "Внедрение системы ключевых показателей эффективности персонала" проходит в корпоративном формате. Состав участников корпоративной группы и цели обсуждаются заранее.

  С 1996 года Школа Бизнеса Бакалавр проводит корпоративное обучение для крупного, малого и среднего бизнеса Краснодарского края, Республики Адыгея, Ставропольского края, республик Северо-Кавказского Федерального округа. Более 20 лет мы обучаем сотрудников компаний, банков, работаем с предприятиями и учреждениями федерального и регионального уровня, крупными фармацевтическими, нефтяными и промышленными предприятиями. 
  Корпоративные курсы повышения квалификации руководителей и ТОП-менеджеров, МВА-образование, курсы переподготовки, авторские семинары-тренинги...

Вверх